{"id":526,"date":"2023-01-10T20:38:21","date_gmt":"2023-01-10T20:38:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/?p=526"},"modified":"2024-06-03T20:12:56","modified_gmt":"2024-06-03T20:12:56","slug":"4-medidas-que-los-cio-deberan-tomar-hoy-para-obtener-lo-dividendos-del-manana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/4-medidas-que-los-cio-deberan-tomar-hoy-para-obtener-lo-dividendos-del-manana\/","title":{"rendered":"4 MEDIDAS QUE LOS CIOs DEBER\u00c1N TOMAR HOY PARA OBTENER LOS DIVIDENDOS DEL MA\u00d1ANA"},"content":{"rendered":"\n<p>Seg\u00fan Gartner, cuatro de cada cinco directores ejecutivos (CEOs) est\u00e1n incrementando las inversiones de tecnolog\u00eda digital para contrarrestar las presiones econ\u00f3micas actuales, como la inflaci\u00f3n, la escasez de talento y la escasez de suministro.<\/p>\n\n\n\n<p>Los directores de sistemas de informaci\u00f3n (CIOs) y otros ejecutivos de tecnolog\u00eda tienen la tarea de materializar la estrategia de digitalizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n. Aunque son muchas las iniciativas de digitalizaci\u00f3n en curso son pocas aun las que est\u00e1n generando dividendos digitales que el equipo directivo espera.<\/p>\n\n\n\n<p>La agenda del CIO y del ejecutivo de tecnolog\u00eda de Gartner para 2023 identifica cuatro acciones que los CIOs pueden llevar a cabo para acelerar el impacto:<\/p>\n\n\n\n<p>    <strong> 1. Prioriza las iniciativas de digitalizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTus iniciativas de digitalizaci\u00f3n en la empresa van a respaldar el tipo de impacto financiero que espera el CEO?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEst\u00e1s generando los dividendos necesarios con estas iniciativas en el plazo acordado con el CEO?<\/p>\n\n\n\n<p>Las iniciativas digitales suelen quedarse atr\u00e1s debido a problemas de personal y organizativos, como el comportamiento en silos, las brechas de talento, la resistencia al cambio y la discrepancia en las prioridades.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acci\u00f3n:<\/strong> <em>Prioriza tus mejores iniciativas y aliados<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00d3MO?<\/p>\n\n\n\n<p>Presta atenci\u00f3n a las se\u00f1ales que te indiquen cuales son las principales prioridades y preocupaciones de los directores ejecutivos y, a continuaci\u00f3n, busca un socio en la empresa que comparta tu compromiso por una iniciativa que apunte hacia una prioridad principal.<\/p>\n\n\n\n<p>O BIEN<\/p>\n\n\n\n<p>Busca a un ejecutivo de la empresa que posea las caracter\u00edsticas adecuadas para ser un socio eficaz y, a continuaci\u00f3n, trabaja en conjunto para interpretar las se\u00f1ales e identificar las iniciativas acertadas que perseguir y los desaf\u00edos que superar.<\/p>\n\n\n\n<p>      <strong>2. Crea una jerarqu\u00eda visual de indicadores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los indicadores son fundamentales para evaluar los progresos y medir los beneficios. Muchas personas liderean iniciativas que contribuyen al resultado esperado y cada quien tiene su propia medida del \u00e9xito. Esto dificulta el reconocimiento financiero de los beneficios comerciales desde una perspectiva de empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>preg\u00fantate: \u00bfCu\u00e1les son los principales indicadores de progreso hacia el objetivo compartido?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acci\u00f3n: <\/strong><em>Organiza los indicadores en torno a los resultados deseados.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La Alineaci\u00f3n descendente de los indicadores de resultados t\u00e9cnicos y comerciales muestra contribuci\u00f3n de todos los participantes y las iniciativas al rendimiento en los objetivos compartidos de la empresa. Los indicadores de niveles inferiores son menos directos, pero se remontan de todas formas hasta el indicador del nivel m\u00e1s alto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>   3. Destina talento de TI a los equipos fusionados<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Una vez identificada una iniciativa de digitalizaci\u00f3n de alto impacto, los CIOs deber\u00edan destinar talento al directivo de la empresa que se centre en esa iniciativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Un equipo fusionado con visi\u00f3n comercial y eficaz es aquel que une a los especialistas en la materia, los tecn\u00f3logos empresariales y los expertos TI en torno a los resultados comerciales deseados, y acelera, as\u00ed, el tiempo de obtenci\u00f3n de valor.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acci\u00f3n:<\/strong> <em>Cataliza el equipo fusionado para acelerar la digitalizaci\u00f3n<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Los miembros de TI e un equipo fusionado con visi\u00f3n comercial act\u00faan como los ojos y o\u00eddos del CIO para comprender mejor las capacidades, los datos y las tecnolog\u00edas que necesita la iniciativa empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>El responsable de producto de la plataforma del CIO puede incorporar estos requisitos en las plataformas digitales que proporciona, para proveer a otros equipos fusionados y crear, as\u00ed un bucle de feedback autosostenible que catalice la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Al hace esta fusi\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b0 Se aporta perspectiva comercial a las iniciativas enfocadas internamente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b0 Se dota de agudeza empresarial a los equipos TI<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b0 Se instruye a la empresa sobre las barreras arquitect\u00f3nicas y de seguridad que establece el Departamento de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>    4.  Encuentra m\u00e1s talento tecnol\u00f3gico para las iniciativas del d\u00eda a d\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La competencia por el talento tecnol\u00f3gico sigue siendo feroz, pese a la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica. Mientras los quipos fusionados aceleran los esfuerzos y comienzan a obtener valor, los CIOs siguen necesitando talento tecnol\u00f3gico para rendir en las iniciativas internas de menor prioridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Gartner, hay muchas fuentes de talento sin explotar adecuadas para este tipo de trabajos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acci\u00f3n: <\/strong><em>Atr\u00e9vete a recurrir a fuente poco convencionales<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A medida que los equipos fusionados empiezan a responder a las iniciativas de digitalizaci\u00f3n esenciales, los responsables de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n pueden experimentar con fuentes de talento poco convencionales para avanzar en los compromisos digitales cotidianos.<\/p>\n\n\n\n<p>En<a href=\"https:\/\/www.ait.mx\/contactanos-ait-vanguardia-tecnologica.html\"> <strong>AIT <\/strong><\/a>nuestro rol es mucho m\u00e1s que ser un proveedor, elegimos ser tu aliado estrat\u00e9gico que vincula talento tecnol\u00f3gico \u00f3ptimo y simplifica la gesti\u00f3n de nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ait.mx\/landing.html\">Solicita informaci\u00f3n.<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00e1s de la mitad de las iniciativas de digitalizaci\u00f3n se quedan atr\u00e1s con respecto a las expectativas del CEO -equipo de liderazgo. 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