{"id":438,"date":"2021-11-01T14:33:58","date_gmt":"2021-11-01T14:33:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/?p=438"},"modified":"2022-02-01T17:17:40","modified_gmt":"2022-02-01T17:17:40","slug":"el-liderazgo-rumbo-al-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/el-liderazgo-rumbo-al-2022\/","title":{"rendered":"El liderazgo rumbo al 2022"},"content":{"rendered":"\n<p>La crisis de&nbsp; COVID-19 nos mostr\u00f3 importantes cambios y nuevas tendencias en el liderazgo y nos ha sumido en un proceso de constante adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La nueva realidad, ha llevado a las organizaciones a convertirse en empresas digitales y bajo este escenario, en AIT hemos identificado algunas habilidades clave para los lideres que marcar\u00e1n el rumbo de las organizaciones para el 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>En un contexto especialmente dif\u00edcil, la empat\u00eda se ha convertido en una habilidad de liderazgo clave. La disposici\u00f3n de los directivos a escuchar y a ofrecer ayuda aumenta el bienestar y la productividad de los empleados, acelerando la resoluci\u00f3n de problemas, mejorando el compromiso y el rendimiento. Para llevar a cabo un liderazgo emp\u00e1tico es necesario dedicar tiempo a conocer y comprender a los empleados como individuos, teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades. Esto implica un contacto regular con los equipos, la asignaci\u00f3n de tareas personalizadas y la detecci\u00f3n de s\u00edntomas de agotamiento o falta de motivaci\u00f3n antes de que alcancen un punto cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p>Para lograr tener un equipo de trabajo de alto desempe\u00f1o, es importante convertirse en un l\u00edder que propicie la obtenci\u00f3n de resultados sobresalientes, es decir, que gestione, a nivel personal y colaborativo, una transformaci\u00f3n positiva en la organizaci\u00f3n. Seg\u00fan datos del <strong>Foro Econ\u00f3mico Mundial, se estima que el 42% de las habilidades b\u00e1sicas de los roles de liderazgo en las empresas cambiar\u00e1n para 2022.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como lo mencion\u00e1bamos, en 2022 vienen grandes cambios para los lideres por lo tanto es importante empezar a trabajar en que su equipo trabajo se vuelva agradable, motivante y retador. Para alcanzar este nivel de impacto en tu gesti\u00f3n como l\u00edder, es importante conocer las habilidades que necesitas desarrollar y c\u00f3mo ayudar\u00e1n a lograr resultados sobresalientes en el equipo. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aqu\u00ed compartimos 5 habilidades que te llevar\u00e1n a conseguirlo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Autogesti\u00f3n:<\/strong> Para poder liderar a un grupo de personas, es importante conocer las fortalezas y \u00e1reas de mejora propias. Por lo tanto, la autogesti\u00f3n no es m\u00e1s que un di\u00e1logo interno que conforma una parte de la inteligencia emocional capaz de liberarnos de nuestros sentimientos, lo que posibilita una mayor claridad mental y una adecuaci\u00f3n de la energ\u00eda suficiente para llevar a cabo un liderazgo, equilibrando as\u00ed las emociones destructivas. <strong>Los l\u00edderes que alcancen esta habilidad y la interioricen en su d\u00eda a d\u00eda, estar\u00e1n alimentando su entusiasmo optimista, que, a su vez, alimenta la resonancia.<\/strong><\/li><li><strong>Pensamiento estrat\u00e9gico:<\/strong> Una estrategia empresarial exitosa se define por una meta clara bien establecida para darle rumbo al negocio. Empieza por definir objetivos SMART (espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) que te ayudar\u00e1n a plantear metas m\u00e1s claras, medibles y en un tiempo espec\u00edfico, ya sea a corto, mediano y largo plazo. Luego define tu estrategia con base en los recursos humanos, econ\u00f3micos y tecnol\u00f3gicos con los que cuentas para delegar tareas y organizar a tu equipo. <strong>El objetivo de todo l\u00edder debe estar siempre en el futuro.<\/strong> Los l\u00edderes que se ven atrapados en lo que pasa en la empresa y asuntos recientes, ser\u00e1 muy dif\u00edcil que dirijan correctamente a su equipo. Y ello se consigue tomando decisiones acertadas y con el tiempo suficiente margen que les permite ir siempre un paso por delate y anticipar a los acontecimientos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Negociaci\u00f3n:<\/strong> En toda gesti\u00f3n de equipos de trabajo es necesario realizar alianzas competitivas y generar acuerdos que beneficien a la organizaci\u00f3n sin afectar los procesos o el ritmo de los colaboradores. <strong>Lo mejor es lograr acuerdos donde todas las partes salgan beneficiadas, esto genera un clima de confianza y compromiso para fortalecer las relaciones profesionales en busca de seguir colaborando.<\/strong> Para alcanzar este nivel de negociaci\u00f3n es indispensable tener habilidades para adaptarse al entorno y tener la capacidad de encontrar soluciones durante la sesi\u00f3n. Los mejores negociadores saben que una negociaci\u00f3n no se trata de cambiar a la otra persona sino de comprender y analizar la situaci\u00f3n para encontrar una soluci\u00f3n positiva que satisfaga las necesidades de ambas partes.<\/li><li><strong>Innovaci\u00f3n:<\/strong> Sin importar la industria en la que se desenvuelve tu negocio, la crisis que provoc\u00f3 el Covid-19 aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n de diversos procesos y herramientas tecnol\u00f3gicas. Es momento de que como l\u00edder de equipo o de tu organizaci\u00f3n tengas una visi\u00f3n m\u00e1s innovadora para asegurar la efectividad o replantear tus estrategias de negocio. Para innovar es necesario trabajar la creatividad como una de tus habilidades gerenciales, lo cual te ayudar\u00e1 a transformar nuevas ideas en resultados positivos. <strong>La creatividad puede ser totalmente beneficiosa para las organizaciones ya que supone otra manera de hacer las cosas y de llegar a los empleados y a los objetivos.<\/strong> La creatividad en los equipos se puede mejorar gracias a la producci\u00f3n de nuevas ideas, al apoyo del resto de compa\u00f1eros o por medio de brainstormings (lluvia de ideas). De esta manera, permite desarrollar iniciativas por parte de los empleados y ayuda a aceptar nuevas ideas y no se cierren a ellas. Busca desarrollar nuevos procesos y enfoques de direcci\u00f3n para alcanzar una visi\u00f3n innovadora.<\/li><li><strong>Comunicaci\u00f3n fluida:<\/strong> Cuando trabajabas en una oficina f\u00edsica y te comunicabas de forma presencial con tus colaboradores, el lenguaje corporal te ayudaba a transmitir ideas o emociones, adem\u00e1s de ayudarte a entender las de tu equipo de trabajo. Con el trabajo remoto, es m\u00e1s complicado entender a tus colaboradores a ese mismo nivel, ya que cuando se realizan reuniones, no siempre se tiene la c\u00e1mara prendida. <strong>Un l\u00edder debe esforzarse por comprender lo que sienten los dem\u00e1s a trav\u00e9s del paralenguaje y la emocionalidad en la forma de hablar, el tono de voz, entre otros.<\/strong> Es importante prender la c\u00e1mara, conversar, realizar contacto visual y entender lo que sucede al otro lado. En pocas palabras, hay que descifrar qu\u00e9 hay detr\u00e1s de cada elemento de la comunicaci\u00f3n. La apat\u00eda, la inercia y el miedo son perjudiciales para el di\u00e1logo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em><strong>\u00bfQu\u00e9 otras habilidades debe tener un l\u00edder rumbo al 2022? D\u00e9janos tu opini\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.ait.mx\">Conoce nuestros servicios de Staffing y Headhunting Tecnol\u00f3gico <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nueva realidad, ha llevado a las organizaciones a convertirse en empresas digitales y bajo este escenario, en AIT hemos identificado algunas habilidades clave para los lideres que marcar\u00e1n el rumbo de las organizaciones para el 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