{"id":430,"date":"2021-08-31T01:05:11","date_gmt":"2021-08-31T01:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/?p=430"},"modified":"2021-09-30T16:27:55","modified_gmt":"2021-09-30T16:27:55","slug":"vision-y-cambio-de-mentalidad-ejes-principales-que-ha-dejado-la-pandemia-a-los-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/vision-y-cambio-de-mentalidad-ejes-principales-que-ha-dejado-la-pandemia-a-los-lideres\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n y cambio de mentalidad, ejes principales que ha dejado la pandemia a los l\u00edderes."},"content":{"rendered":"\n

[CEO, COO, CFO, CHRO y CIO]<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital era un tema que ven\u00eda tomando relevancia en las organizaciones, sin embargo, no era un eje principal, por lo cual, las empresas lo estaban adoptando de manera gradual, sin embargo, la pandemia y el repentino cambio de la vida como la conoc\u00edamos oblig\u00f3 a todos a adoptarla de manera m\u00e1s r\u00e1pida; principalmente al momento de implementar el trabajo a distancia, ya que esto nos orill\u00f3 a evaluar qu\u00e9 \u00e1reas de una organizaci\u00f3n pueden llevar esta forma de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Muchas organizaciones llevan m\u00e1s de un a\u00f1o implementado el home office y se han dado cuenta que consolidarlo a trav\u00e9s de metodolog\u00edas y buenas pr\u00e1cticas se vuelve relevante y necesario. Seg\u00fan un estudio de la Universidad de Stanford la productividad aumenta en un 13% en el home office siempre y cuando los procesos y las buenas pr\u00e1cticas sean respetadas por todos los involucrados.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes como CEO, COO, CFO, CHRO y CIO que se enfrentan a este cambio, se han dado cuenta que no solo es en infraestructura y software, sino tambi\u00e9n otros factores como la gesti\u00f3n de personas o equipos, procesos, KPIs, etc. Tener una cultura digital crea la sinergia entre todos los departamentos involucrados y las herramientas. La continua capacitaci\u00f3n a todos los niveles ser\u00e1 una constante, por lo tanto, se debe estar preparado y abierto a ello.<\/p>\n\n\n\n

Los CEO a ra\u00edz de la pandemia tuvieron que cambiar su visi\u00f3n, transform\u00e1ndola alrededor de tres ejes principales: redefinir el prop\u00f3sito de las organizaciones; realizar los ajustes necesarios para asegurar la transformaci\u00f3n digital del negocio y de la fuerza laboral, y tomar decisiones para que la empresa contribuya a la soluci\u00f3n de temas ambientales y sociales de relevancia global.<\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico 86% de los CEOs afirman que el objetivo primario de su organizaci\u00f3n se enfoca en crear valor para distintos grupos o atender temas de inter\u00e9s p\u00fablico que mejoren a la sociedad.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Esto demuestra que el liderazgo de las organizaciones se centra en darle un sentido a largo plazo a los negocios, lo cual conlleva una visi\u00f3n, valores, programas de sustentabilidad correctamente establecidos, entre otros elementos.<\/p>\n\n\n\n

La recesi\u00f3n econ\u00f3mica, pandemia y era digital est\u00e1n definiendo la \u00abnueva normalidad\u00bb para los negocios y los CFO han tomado un papel estrat\u00e9gico cr\u00edtico ayudando a transformar el futuro de las empresas<\/strong>. Sin embargo, hacerlo requiere cambios importantes en la forma de actuar y pensar de los directores financieros como:<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd35Ser m\u00e1s estrat\u00e9gicos acerca de la inteligencia emocional que sustenta el liderazgo colaborativo.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd35Reencuadrar lo que significa el valor para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd35Tomar decisiones audaces e innovadoras para reformular las finanzas para un futuro muy diferente.<\/p>\n\n\n\n

Si bien la pandemia ha tenido un enorme costo humanitario y econ\u00f3mico, tambi\u00e9n ha cambiado la forma en que pensamos acerca del mundo. Los CFOs se han vuelto m\u00e1s innovadores y audaces, y est\u00e1n siendo pioneros en nuevos modelos de negocio, acelerando las prioridades digitales y transformando su forma de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

La declaraci\u00f3n de pandemia por coronavirus y la posterior crisis social y econ\u00f3mica ha derivado en una situaci\u00f3n de incertidumbre en la que la tecnolog\u00eda se ha convertido, en muchos casos, en la mejor aliada.<\/p>\n\n\n\n

Los responsables de tecnolog\u00eda o CIOs<\/strong>, se han visto sometidos a la presi\u00f3n y la urgencia de ofrecer soluciones inmediatas en un escenario in\u00e9dito y excepcional , han dejado de ejercer solo como un experto en su \u00e1rea para convertirse en un profesional con una funci\u00f3n transversal dentro de las compa\u00f1\u00edas, los CIOs y sus equipos se han convertido en pieza clave en cualquier organizaci\u00f3n, no solo como soporte para garantizar las operaciones de la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n para liderar su transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

Para los COO, la pandemia trajo consigo grandes reto<\/strong>s, pues eventos tales como el cierre de fronteras y accesos, los retrasos de entrega, la renegociaci\u00f3n de pago a proveedores, las limitaciones de proveedur\u00eda, la alta demanda de actividades esenciales con una plantilla reducida, la capacidad insuficiente para satisfacer la cadena de suministro, as\u00ed como los retrasos en entrega y el aumento de la inseguridad fueron temas que para el 55% de las compa\u00f1\u00edas pudieron perjudicar la continuidad de sus operaciones. Los lideres responsables de mantener activo el proceso de operaci\u00f3n de las empresas se vieron forzados a replantear estrategias que les permitir\u00e1n la continuidad de la operaci\u00f3n, mejorando la experiencia de marca a trav\u00e9s de medios digitales, tuvieron que adaptarse a nuevas formas de comunicaci\u00f3n ya que debido a que muchas empresas tomaron la decisi\u00f3n de llevar a cabo sus actividades v\u00eda remota, se volv\u00eda casi imposible comunicarse por los medios tradicionales.<\/p>\n\n\n\n

Durante esta \u00e9poca de cuarentena, sin duda, el principal desaf\u00edo para todas las empresas y principalmente para los CHRO ha sido seguir generando ingresos y mantener la salud mental<\/strong>. La salud mental es crucial para garantizar la capacidad productiva de los empleados. Otro importante reto de las empresas es motivar a sus empleados y velar por su salud mental durante esta emergencia sanitaria. El aislamiento, el miedo, la enfermedad o muerte de un ser querido; son circunstancias que pueden reducir notablemente la capacidad laboral de un trabajador eficaz. Aunque ello representa un gran desaf\u00edo, algunas empresas han creado mecanismos para reducir el estr\u00e9s, ahora mucho m\u00e1s evidente cuando la l\u00ednea entre trabajo y descanso parece difusa.<\/p>\n\n\n\n

En AIT<\/a> buscamos conocer tu momento de negocio para brindarte la mejor soluci\u00f3n en talento tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Conoce nuestros servicios en www.ait.mx<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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