{"id":418,"date":"2021-07-02T15:16:40","date_gmt":"2021-07-02T15:16:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/?p=418"},"modified":"2021-09-30T16:24:59","modified_gmt":"2021-09-30T16:24:59","slug":"10-competencias-de-un-lider-ti-que-marcaran-la-diferencia-en-los-equipos-de-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/10-competencias-de-un-lider-ti-que-marcaran-la-diferencia-en-los-equipos-de-desarrollo\/","title":{"rendered":"10 competencias de un L\u00edder TI, que marcar\u00e1n la diferencia en los equipos de desarrollo."},"content":{"rendered":"\n

Las competencias y habilidades de un l\u00edder marcan la diferencia en la lucha por el posicionamiento empresarial en el mercado. Un estudio de The Harvard Business Review<\/em> encontr\u00f3 que una de las claves m\u00e1s importantes para determinar el \u00e9xito de una empresa se encuentra en la capacidad de colaboraci\u00f3n de sus equipos. \u201cA medida que un negocio se vuelve cada vez m\u00e1s global y transversal, los equipos aislados se descomponen, la conectividad mejora y el trabajo en equipo es crucial para el \u00e9xito organizacional\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los responsables de liderar y gerenciar un proyecto deben de lograr los resultados esperados en tiempo y forma. Y lograr esto, significa conducir las actividades diarias del equipo de proyecto, ejerciendo un control sobre resultados, plazos y calidad. Mantener la relaci\u00f3n con usuarios y clientes, motivando y brindando apoyo a los integrantes del equipo y gestionando los recursos necesarios, tomando las decisiones operativas precisas para mantener el proyecto en tiempo, alcances y costo.<\/p>\n\n\n\n

Poder lograr todo esto requiere de habilidades y competencias especificas que se resumen en el \u00e9xito de un proyecto, aqu\u00ed te compartimos las 10 principales competencias con las que un l\u00edder TI deber\u00eda contar. <\/p>\n\n\n\n

1. Trabajo bajo presi\u00f3n: <\/strong>El liderazgo bajo presi\u00f3n, a pesar de que es algo que se viene dando desde hace a\u00f1os, es una de las cualidades que debemos tener m\u00e1s en cuenta cuando hablamos de l\u00edderes de un equipo TI.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder de un equipo de desarrollo que se anticipa a un problema y sabe ver las posibles soluciones antes de caer un pelda\u00f1o m\u00e1s, es el que cuenta con una visi\u00f3n de futuro hecha para los negocios, gan\u00e1ndose la confianza de todos. Dise\u00f1ar estrategias de prevenci\u00f3n o conocer el mercado de competencia pueden ser algunas de sus tareas de rutina.<\/p>\n\n\n\n

2. Toma de decisiones \u00e1giles: <\/strong>Tomar decisiones es clave, decidir es generar oportunidades, fijar prioridades y criterios.  Decidir es pensar en el futuro, porque hacerlo en funci\u00f3n de lo que ha funcionado hasta ahora cuando el contexto var\u00eda ineludiblemente, no es garant\u00eda de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Liderar gente siempre ha sido la tarea m\u00e1s dif\u00edcil. Hoy en d\u00eda, con el contexto econ\u00f3mico tan fluctuante, la velocidad con la que se manejan las comunicaciones, las innovaciones tecnol\u00f3gicas y la complejidad de gestionar gente de distintas generaciones, las empresas requieren l\u00edderes cada vez m\u00e1s flexibles y \u00e1giles. Los l\u00edderes deben de desarrollar la capacidad de hacer que su equipo tambi\u00e9n sea \u00e1gil en responder a los problemas.<\/p>\n\n\n\n

3. Comunicaci\u00f3n eficaz:<\/strong> Para un l\u00edder de proyecto, contar con la capacidad de escuchar y entender a cualquier miembro de su equipo es indispensable, transmitir de forma clara y oportuna la informaci\u00f3n requerida es ideal para tener visibilidad hacia donde se dirige el equipo, las metas que deber\u00e1 alcanzar y el resultado final.<\/p>\n\n\n\n

4. Direcci\u00f3n de equipos de trabajo: <\/strong>Integrar, desarrollar, consolidar y conducir con \u00e9xito un equipo de TI, no es tarea f\u00e1cil, pues implica la capacidad de coordinar y distribuir adecuadamente las tareas en el equipo, en funci\u00f3n a las competencias y conocimientos de cada uno de los integrantes que lo conforman, sin olvidar estipular plazos de cumplimiento y dirigir esfuerzos de cada miembro hacia un objetivo en com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

5. Negociaci\u00f3n y cierre de acuerdos:<\/strong> Un l\u00edder TI deber\u00e1 contar con la capacidad de concretar y formalizar acuerdos con clientes y usuarios a trav\u00e9s de propuestas oportunas que respondan a las necesidades del proyecto, del equipo y las expectativas del cliente, siempre buscando lograr un beneficio para todos los involucrados.<\/p>\n\n\n\n

6. Trabajo con base en objetivos: <\/strong>Un l\u00edder orientado a resultados alcanza sus objetivos gracias a la creaci\u00f3n de equipos eficientes. La orientaci\u00f3n a resultados no solo es una de las funciones del l\u00edder, tambi\u00e9n debe ser una herramienta de trabajo basado en el an\u00e1lisis, los datos y su interpretaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

7. Manejo de crisis:<\/strong> La capacidad de identificar y administrar situaciones de presi\u00f3n, contingencia o conflicto y al mismo tiempo crear soluciones estrat\u00e9gicas, oportunas y adecuadas al marco del la organizaci\u00f3n o proyecto, permite a los l\u00edderes no perder tiempo en conflictos y sacar en su caso el m\u00e1ximo provecho, siempre buscando la mejora continua para lograr la fecha pactada.<\/p>\n\n\n\n

8. Visi\u00f3n estrat\u00e9gica: <\/strong>Es la competencia que le permite un l\u00edder determinar la posici\u00f3n competitiva de la empresa, mediante un an\u00e1lisis profundo de todos los factores internos y externos, y estableciendo estrategias integrales que vinculen a todo equipo de trabajo. Anticiparse y comprender los cambios del entorno, y establecer su impacto a corto, media y largo plazo, permite a los lideres optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades, y aprovechar las oportunidades del contexto.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

9. Adaptabilidad a cambios del entorno:<\/strong> Un proyecto se vuelve exitoso debido a la capacidad que tiene cada miembro de adaptarse a cualquier cambio, es por ello por lo que un l\u00edder TI debe contar con la flexibilidad para comprender y apreciar expectativas diferentes, deber\u00e1 contar con la facilidad de cambiar de convicciones y conductas con el fin de adaptarse r\u00e1pida y eficientemente a diversas situaciones, clientes o usuarios, con el fin de lograr el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

10. Inteligencia emocional:<\/strong> Las cualidades de las personas con inteligencia emocional son indispensables para conseguir los objetivos. En un buen liderazgo empresarial la persona debe conocerse a s\u00ed mismo, pero tambi\u00e9n sacar lo mejor de su equipo.<\/p>\n\n\n\n

Los buenos l\u00edderes son aquellos que nunca pierden el control, que se enfrentan a sus retos dejando a un lado sus problemas personales y conf\u00edan plenamente en s\u00ed mismos y su equipo de trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfConsideras que existen otros puntos importantes? D\u00e9janos tus comentarios.<\/p>\n\n\n\n

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