{"id":347,"date":"2020-11-24T20:36:12","date_gmt":"2020-11-24T20:36:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/?p=347"},"modified":"2021-04-06T15:29:28","modified_gmt":"2021-04-06T15:29:28","slug":"el-reto-de-generar-equipos-multigeneracionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/el-reto-de-generar-equipos-multigeneracionales\/","title":{"rendered":"El reto de generar equipos multigeneracionales."},"content":{"rendered":"\n

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), en M\u00e9xico los grupos m\u00e1s activos tanto en empleos formales como informales est\u00e1n compuestos por:  27% Baby Boomers, 36% Generaci\u00f3n X, 24% Generaci\u00f3n Y y un 13% a otras.<\/p>\n\n\n\n

Debido a las diferencias en mentalidad, formaci\u00f3n, desarrollo personal y profesional, las organizaciones pudieran pensar que la convivencia entre varias generaciones es una muy mala opci\u00f3n. Esto aunado a una idea muy replicada que las nuevas generaciones son menos comprometidas y las previas m\u00e1s resistentes al cambio existe una falsa creencia de que no es productiva ni retroalimentadora la convivencia entre esas diferencias.<\/p>\n\n\n\n

Si bien no podemos negar que pueden existir diferencias sustanciales en la manera de abordar los retos profesionales intr\u00ednsecos al entorno formativo, creemos que cada generaci\u00f3n tiene elementos positivos que sumar en equipos multigeneraciones y multidisciplinarios.<\/p>\n\n\n\n

Para que la gesti\u00f3n de equipos multigeneracionales sea efectiva, productiva y exitosa es importante tomar en cuenta los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n

  1. Entiende las diferencias:<\/strong> \u201cLas fortalezas est\u00e1n en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes\u201d<\/em> \u2013 Stephen Covey<\/strong>. Conocer y equilibrar las diferencias en los equipos de trabajo, te permitir\u00e1 trazar caminos de crecimiento para cada miembro del mismo, as\u00ed como maximizar el aporte en el resultado.<\/li>
  2. Impulsa el aprendizaje colaborativo:<\/strong> genera entornos involucrados en el desarrollo y aprendizaje personal.  Cada diferencia puede enriquecer el contexto entre sus compa\u00f1eros y generar comunidades m\u00e1s robustas y diversas.<\/li>
  3. Aprovecha fortalezas:<\/strong> no todos podemos ser excelentes en todas las \u00e1reas. Conocer la especializaci\u00f3n y diferenciador de cada miembro, te permitir\u00e1 sacar el m\u00e1ximo aprovechamiento, as\u00ed como un sentimiento de importancia y reconocimiento para cada colaborador<\/li>
  4. Diversidad de estilos de comunicaci\u00f3n y aprendizaje:<\/strong> Busca conocer cual es la forma de aprendizaje y comunicaci\u00f3n de cada uno de los miembros de tu equipos, esto permitir\u00eda una comunicaci\u00f3n efectiva para todos.<\/li>
  5. Tipo de contrataci\u00f3n: <\/strong>entender los motivadores de cada miembro de acuerdo con cada rango de edad y contexto personal te permitir\u00e1 tener claridad de su deseo de crecimiento en tu empresa y te permitir\u00e1 otorgarles, no solo prestaciones b\u00e1sicas si no tambi\u00e9n podr\u00e1s otorgar salario emocional y prestaciones especificas que se ver\u00e1n reflejadas en la afinidad y fidelidad con la empresa.<\/li>
  6. Innovaci\u00f3n y experiencia <\/strong>(mentor\u00eda): sin duda la novedad, facilidad de adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y flexibilidad de los m\u00e1s j\u00f3venes, guiados con los a\u00f1os de experiencia de generaciones previas, te ayudar\u00e1 a complementar equipos de trabajo exitosos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Si en tu responsabilidad est\u00e1 la posibilidad de armar equipos multigeneracionales es importante que tengas claridad de los diferenciadores y los compartas con tu equipo de manera clara y oportuna. Si participas de un equipo multigeneracional te recomendamos evaluarte a nivel personal, reconozcas tus cualidades para buscar receptividad y apertura para recibir los diferenciadores de tus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n

    Fortalece tu \u00e1rea de tecnolog\u00eda, y forma un equipo multigeneracional que explote todo su potencial para lograr un proyecto ideal. Conoce nuestro descuento en el servicio de Headhunting Tecnol\u00f3gico<\/strong> <\/a><\/p>\n\n\n\n

    \u00abConectamos excelentes personas, con excelentes empresas\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), en M\u00e9xico los grupos m\u00e1s activos tanto en empleos formales como informales est\u00e1n compuestos por: 27% Baby Boomers, 36% Generaci\u00f3n X, 24% Generaci\u00f3n Y y un 13% a otras.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":403,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,5],"tags":[89,87,88,31,27],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","category-recursos-humanos","tag-aprendizaje-colaborativo","tag-generaciones","tag-inegi","tag-recursos-humanos","tag-tecnologia"],"yoast_head":"\nEl reto de generar equipos multigeneracionales. -<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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