{"id":327,"date":"2020-09-29T15:10:22","date_gmt":"2020-09-29T15:10:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ait.mx\/blog\/?p=327"},"modified":"2021-04-06T15:24:06","modified_gmt":"2021-04-06T15:24:06","slug":"una-buena-contratacion-dice-mas-que-mil-palabras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ait.mx\/blog\/una-buena-contratacion-dice-mas-que-mil-palabras\/","title":{"rendered":"Una buena contrataci\u00f3n dice m\u00e1s que mil palabras."},"content":{"rendered":"\n

Muchos de los problemas que tiene una organizaci\u00f3n provienen de una mala contrataci\u00f3n. Las personas que se eligen para ser parte del equipo influyen directamente en el rumbo y resultados de la empresa, por lo que se vuelve de vital importancia el proceso b\u00fasqueda y selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En muchos casos se decide primero el salario sin considerar el detalle del perfil, ni su valor en el mercado laboral. Sabemos que es dif\u00edcil cambiar las viejas t\u00e1cticas para contratar talento, sin embargo, te recomendamos primero identificar las necesidades de la empresa e irlas filtrando hacia el \u00e1rea y finalmente hacia la descripci\u00f3n del perfil.<\/p>\n\n\n\n

Conseguir los resultados deseados se vuelve una tarea dif\u00edcil cuando el talento que contratas no es el adecuado, por ello te compartimos los 10 puntos que te har\u00e1n contratar lo que necesitas y no lo que te alcanza:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Entiende por qu\u00e9 surge la posici\u00f3n<\/strong>: A partir de que eval\u00faas la raz\u00f3n por la que surgi\u00f3 la posici\u00f3n, visualizar\u00e1s y cuantificar\u00e1s los par\u00e1metros de error que has tenido con tus pasadas contrataciones; esto te permitir\u00e1 desarrollar estrategias de b\u00fasqueda espec\u00edficas (reclutamiento interno o externo).<\/em><\/li>
  2. Plant\u00e9ate qu\u00e9 problemas resuelve esa posici\u00f3n: <\/strong>Cuestiona cu\u00e1les son tus afectaciones en el equipo, por ejemplo: fallas en el servicio, m\u00e9tricas no logradas o talento desgastado y contempla posibles caminos de soluci\u00f3n, ya sean tecnol\u00f3gicos, de reestructura o reclutamiento. Recuerda tener presente el presupuesto anual que tienes asignado por departamento.  En muchas ocasiones la tecnolog\u00eda, el cambio de procesos o la reestructura organizacional pueden resolver tus problemas identificados. Ten presente que la contrataci\u00f3n de personal implica un compromiso laboral y personal a largo plazo, as\u00ed como la inversi\u00f3n de recursos, capacitaci\u00f3n y confidencialidad.<\/li>
  3. Define el alcance del perfil: <\/strong>Haz una lista del detalle de actividades, necesidades t\u00e9cnicas y plan de vida y carrera. Conocer estos rubros te ayudar\u00e1 a ubicar el nivel de conocimiento, a\u00f1os de experiencia y especializaci\u00f3n en alg\u00fan lenguaje t\u00e9cnico o de negocio.<\/li>
  4. Cultura y ambiente:<\/strong> Conoce las normas escritas y no escritas de tu empresa, las cuales deben seguir los colaboradores para funcionar correctamente dentro de la organizaci\u00f3n. Pueden incluir: planes estrat\u00e9gicos como visi\u00f3n, misi\u00f3n, objetivos entre otros y aspectos de tipo administrativo y de recursos humanos.<\/li>
  5. \u00bfHacia d\u00f3nde va tu empresa? <\/strong>Ubica los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la empresa, una visi\u00f3n clara infunde forma y rumbo al futuro de la organizaci\u00f3n y ayuda a seleccionar perfiles que sirvan de impulso para alcanzar las metas de la empresa.<\/li>
  6. Mapeo del mercado laboral: <\/strong>Consulta a los especialistas en el \u00e1rea de Recursos Humanos as\u00ed como de tu industria. Contar con un mapeo vigente te da claridad en los rangos de sueldos, sector, ubicaci\u00f3n, aptitudes y habilidades t\u00e9cnicas, las cuales te ayudan a alinear tu levantamiento de perfil con la oferta laboral y determinar si ciertos aspectos son indispensables o deseables.<\/li>
  7. Proceso de selecci\u00f3n: <\/strong>Ten una reuni\u00f3n con el equipo de reclutamiento para que ambas partes tengan la misma visi\u00f3n del perfil solicitado, publica en los diferentes medios de b\u00fasqueda la vacante con la informaci\u00f3n completamente desarrollada y concreta. Toma en cuenta la etapa de pre-filtro, esta te ayuda a optimizar tiempos y garantiza que los candidatos que seleccionas para entrevista son afines a tu b\u00fasqueda.<\/li>
  8. Eval\u00faa minuciosamente: <\/strong>Date el tiempo de preguntar y conocer las expectativas del candidato, tanto a nivel personal como profesional durante la entrevista. Esto te ayuda a conocer si el plan de carrera que determinaste concuerda con sus objetivos e incrementa el \u00e9xito de una relaci\u00f3n a largo plazo.<\/li>
  9. Claridad de los alcances inmediatos a cubrir: <\/strong>Compartir al candidato las principales metas que se tienen planeadas para la posici\u00f3n a corto, mediano y largo plazo, ayudar\u00e1 a visualizar al candidato tus expectativas y lograr\u00e1 ampliar la posibilidad de cumplirlas.<\/li>
  10. Busca afinidad con las expectativas del candidato:<\/strong> Compartir visiones y metas profesionales y personales con el candidato brinda la oportunidad de construir equipos s\u00f3lidos y duraderos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

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    Muchos de los problemas que tiene una organizaci\u00f3n provienen de una mala contrataci\u00f3n. Las personas que se eligen para ser parte del equipo influyen directamente en el rumbo y resultados de la empresa, por lo que se vuelve de vital importancia el proceso b\u00fasqueda y selecci\u00f3n. En muchos casos se decide primero el salario sin considerar el detalle<\/p>\n

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